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4月24日下午，公司召開“三名”試點企業(yè)培育實施年度工作會議，集團公司錢肖華總經(jīng)理、徐城法副總經(jīng)理、公司“三名”試點企業(yè)培育實施責(zé)任部門相關(guān)負責(zé)人參加會議，會議由副總經(jīng)理徐城法主持。

首先，集團財務(wù)、信息部、酒管家、投資發(fā)展部、總經(jīng)辦、人力資源部、質(zhì)量技術(shù)中心7個部門就2017年部門培育實施工作情況進行交流。大家說成績，擺問題，找差距，氣氛熱烈。

資產(chǎn)管理部對2017年公司“三名”培育實施工作完成情況進行總結(jié)，詳細解讀公司“三名”試點企業(yè)培育實施2018年度責(zé)任分解實施計劃和主要工作。

集團公司副總經(jīng)理徐城法布置了公司“三名”試點企業(yè)培育實施下一階段各項工作，要求各相關(guān)責(zé)任部門做好“三名”培育試點企業(yè)考核準備。

“‘三名’培育實施工作對推動企業(yè)健康發(fā)展大有裨益。圍繞公司‘三名’培育實施，公司做了大量卓有成效的工作，同時也存在內(nèi)容碎片化、進度不平衡等問題。”會議最后，集團公司總經(jīng)理錢肖華作重要講話。錢總指出，“三名”培育實施只剩一年時間，可謂時間緊、任務(wù)重，大家既要樹立必勝信心，又要腳踏實地擼起袖子加油干。

錢總就下一階段工作提出四點要求：

一、提高認識,層層落實責(zé)任。黃酒集團列入省第二批“三名”培育試點企業(yè)名單，既是榮譽更是責(zé)任。要重點圍繞“管理創(chuàng)新方向的品牌型企業(yè)”來提升公司的綜合實力，培育實施工作必須與公司重點實事工作、生產(chǎn)經(jīng)營計劃等各項實際工作有機結(jié)合，實行清單式管理，明確職責(zé)、落實責(zé)任。

二、倒排時間，工作做實做細。工作要往前趕，牽頭單位和配合單位協(xié)同做好工作。要進一步細化方案，實施標準化管理，做精做細，體現(xiàn)實效。

三、對標學(xué)習(xí)，全力補課迎檢。要對標第一批已經(jīng)通過“三名”培育驗收的優(yōu)秀企業(yè)，要對標考核要求和責(zé)任書查漏補缺,要對標加分條件爭取高分，找到最佳對標位置，全力以赴補齊短板。

四、爭創(chuàng)一流，樹立四個意識。要求公司各部門練好內(nèi)功，樹立全局意識、合作意識、超前意識和榮譽意識。